nimbix đồng hành cùng các nhà lãnh đạo trong việc đưa ra quyết định về công nghệ, cải thiện vận hành và xây dựng hệ thống tri thức tổ chức — có chiều sâu, không có áp lực.
Mỗi dịch vụ được xây dựng từ thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam, với cách tiếp cận thực tế và có thể đo lường được.
Giúp lãnh đạo doanh nghiệp hiểu rõ các lựa chọn công nghệ và tác động tài chính — không có biệt ngữ kỹ thuật, không nghiêng về nhà cung cấp cụ thể. Bao gồm đánh giá hệ thống hiện tại, lộ trình công nghệ và khung ra quyết định mua hay tự xây.
Dành cho doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng lợi nhuận giảm, ách tắc giao hàng hoặc phối hợp nội bộ kém hiệu quả. Chẩn đoán nhanh, giải pháp phối hợp cùng đội ngũ của bạn — cải thiện có thể nhìn thấy trong 30–60 ngày đầu.
Giúp tổ chức chuyển tri thức từ các cá nhân sang hệ thống có thể truy cập được. Bao gồm kiểm tra tri thức, thiết kế phân loại, chuẩn hóa tài liệu và xây dựng quy trình chia sẻ — đặc biệt phù hợp cho doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh.
Chúng tôi làm việc theo nguyên tắc đơn giản: tôn trọng thực tế của doanh nghiệp bạn và không đưa ra giải pháp đóng gói sẵn.
Không liên kết với nhà cung cấp cụ thể. Mọi đề xuất đều xuất phát từ nhu cầu thực tế của tổ chức bạn.
Chúng tôi không quan sát từ xa — chúng tôi cùng làm việc với đội ngũ nội bộ của bạn để hiểu vấn đề từ bên trong.
Mỗi giai đoạn đều có sản phẩm bàn giao rõ ràng và tiêu chí thành công cụ thể để bạn theo dõi tiến độ.
Kế hoạch theo giai đoạn, ưu tiên những thay đổi có tác động lớn nhất trong thời gian ngắn nhất.
Chúng tôi trình bày các vấn đề phức tạp theo cách mà mọi thành viên ban lãnh đạo đều có thể hiểu và quyết định.
Kinh nghiệm làm việc trực tiếp với doanh nghiệp tại TP. HCM và các trung tâm kinh tế lớn của Việt Nam.
Một cuộc trao đổi ngắn có thể giúp làm rõ vấn đề cần giải quyết trước tiên. Không có cam kết, không có áp lực.
Chúng tôi làm việc với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đến trung bình tại Việt Nam — thường có từ 30 đến 300 nhân viên và đang trong giai đoạn tăng trưởng hoặc tái cơ cấu. Điều quan trọng hơn quy mô là mức độ sẵn sàng thay đổi của ban lãnh đạo.
Sau khi nhận được liên hệ của bạn, chúng tôi sẽ thu xếp một cuộc trao đổi khám phá khoảng 45–60 phút để hiểu tình huống cụ thể. Từ đó, chúng tôi đề xuất phạm vi dịch vụ phù hợp và thảo luận về lịch trình làm việc. Không có cam kết từ phía bạn ở bước này.
Tùy thuộc vào dịch vụ. Tư vấn chiến lược công nghệ thường kéo dài 4–6 tuần. Tái cơ cấu vận hành có chu kỳ 90 ngày với các cột mốc kiểm tra định kỳ. Thiết lập quản lý tri thức thường mất 3–4 tuần cho giai đoạn thiết kế ban đầu. Chúng tôi sẽ xác định rõ lịch trình ngay từ đầu.
Chi phí niêm yết bao gồm toàn bộ phạm vi công việc được mô tả: các buổi làm việc, nghiên cứu và phân tích, và tất cả sản phẩm bàn giao được liệt kê. Không có chi phí phát sinh ẩn. Nếu phạm vi thay đổi đáng kể so với thỏa thuận ban đầu, chúng tôi sẽ thảo luận minh bạch trước khi tiếp tục.
Chúng tôi kết hợp linh hoạt cả hai. Các buổi khám phá và nhiều cuộc họp có thể thực hiện trực tuyến. Tuy nhiên, đặc biệt với dịch vụ tái cơ cấu vận hành, việc làm việc trực tiếp tại cơ sở của bạn — ít nhất một phần — mang lại chất lượng chẩn đoán tốt hơn đáng kể.
Bảo mật là nền tảng trong mọi mối quan hệ tư vấn của chúng tôi. Chúng tôi ký thỏa thuận bảo mật (NDA) trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về xử lý thông tin nội bộ. Thông tin của bạn không bao giờ được chia sẻ với bên thứ ba.
160 Pasteur, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Chia sẻ ngắn gọn về tình huống của bạn — chúng tôi sẽ phản hồi trong vòng 24 giờ làm việc.
Điện thoại
+84 28 3957 4261Địa chỉ
160 Pasteur, Quận 3
TP. Hồ Chí Minh 700000
Giờ làm việc
Thứ Hai – Thứ Sáu: 8:30 – 17:30
Thứ Bảy: 9:00 – 12:00
Chủ Nhật: Nghỉ